經(jīng)過30多年的發(fā)展，如今的敬業(yè)集團(tuán)現(xiàn)有員工33000名，是以鋼鐵為主業(yè)，下轄總部鋼鐵、烏蘭浩特鋼鐵、英國鋼鐵、廣東敬業(yè)鋼鐵、廣東粵北鋼鐵等生產(chǎn)基地，兼營鋼材深加工、增材制造3D打印、國際貿(mào)易、康養(yǎng)旅游、酒店的跨國集團(tuán)，連續(xù)三年榮登《財富》世界500強(qiáng)榜單。

從近年的營收來看，敬業(yè)集團(tuán)的營收可謂是一年一個近千億級的臺階。

2019年，敬業(yè)集團(tuán)的營收突破千億大關(guān)；

2020年，營收飆升至2244億元，較上一年增長了970億元；

2022年?duì)I收躍升至3074億元，較上一年增長了近700億元；

2023年，在整個行業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的情況下，敬業(yè)集團(tuán)的銷售收入達(dá)到了3406億元，再次刷新了紀(jì)錄。

這一連串的數(shù)字不僅顯示了敬業(yè)集團(tuán)的強(qiáng)勁增長勢頭，更展現(xiàn)了其在挑戰(zhàn)面前的韌性和其不畏艱難、奮勇前行的企業(yè)精神。

展望未來，敬業(yè)集團(tuán)的營收或很快突破4000億，甚至或?qū)⑦~向5000億大關(guān)！也將進(jìn)一步鞏固其在行業(yè)內(nèi)的地位。

說到敬業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，不得不提到敬業(yè)集團(tuán)的擴(kuò)張之路，而且在近年鋼鐵行業(yè)大環(huán)境較弱的情況下持續(xù)擴(kuò)張。

2014年重組烏蘭浩特鋼鐵廠，如今的烏鋼已發(fā)生了翻天覆地的變化，產(chǎn)能由50萬噸發(fā)展為200萬噸；

2020年3月，敬業(yè)集團(tuán)4.5億拿下英國第二大鋼鐵企業(yè)“英國鋼鐵公司”，從此成為跨國鋼企。不到一年，英鋼便實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；

2020年9月，拿下廣東泰都鋼鐵公司，開啟了立足廣東、輻射華南的新篇章；

2022年10月，收購廣東粵北聯(lián)合鋼鐵公司；

2023年8月，拿下河北華西特種鋼鐵有限公司，進(jìn)一步擴(kuò)大了在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的布局。

敬業(yè)集團(tuán)以其大膽而堅定的擴(kuò)張之路，展現(xiàn)了對市場機(jī)遇的敏銳把握，并通過快速整合和有效管理，實(shí)現(xiàn)了多個收購項(xiàng)目的良好運(yùn)營。可以預(yù)見的是，未來，敬業(yè)集團(tuán)的收購之路或仍將繼續(xù)！

敬業(yè)集團(tuán)在新建鋼鐵項(xiàng)目方面也是動作不斷。

據(jù)敬業(yè)集團(tuán)公眾號消息，敬業(yè)本部基地年產(chǎn)300萬噸寬厚板項(xiàng)目將于今年4月30日投產(chǎn)；

敬業(yè)冷系產(chǎn)品第二條線也剛剛投產(chǎn)，兩條線合計300萬噸冷系產(chǎn)品生產(chǎn)能力；

駐外基地華西特鋼年產(chǎn)300萬噸寬厚板項(xiàng)目將于今年12月份投產(chǎn)。

這三個項(xiàng)目是敬業(yè)集團(tuán)落實(shí)國家產(chǎn)業(yè)政策、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的精品項(xiàng)目，合計產(chǎn)能達(dá)到900萬噸，也是一個不小的數(shù)字。隨著三個重要項(xiàng)目的陸續(xù)投產(chǎn)，也將為敬業(yè)集團(tuán)未來的發(fā)展壯大提供堅實(shí)的支撐與保障。

敬業(yè)集團(tuán)的成功離不開全體員工的辛勤付出和李趕坡董事長的戰(zhàn)略決策。

2018年金融危機(jī)，李趕坡在一次內(nèi)部講話中說：“只有危機(jī)才能淘汰不良企業(yè)，所以經(jīng)濟(jì)危機(jī)是優(yōu)秀企業(yè)發(fā)展的大好機(jī)會?！?/p>

李趕坡2019年正式接手英鋼的時候，發(fā)出《告全體英鋼人書》：“企業(yè)搞不好，你們可以跳槽，而我投了巨資搞不好，就只有跳樓了！”

2020年初全球陰霾籠罩，李趕坡卻對敬業(yè)管理層說：“全球經(jīng)濟(jì)大危機(jī)，是敬業(yè)再次發(fā)展的大好時機(jī)，敬業(yè)人要經(jīng)常提醒自己良機(jī)在哪里，找到了嗎？抓住了嗎？”

2024年1月12日，李趕坡受邀在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會六屆六次會員大會上作專題報告，分享了敬業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級高質(zhì)量發(fā)展之路的具體實(shí)踐。一是利用現(xiàn)有鋼鐵板塊向內(nèi)挖潛，高質(zhì)量發(fā)展。二是利用現(xiàn)有鋼鐵產(chǎn)品向后延伸發(fā)展，消化自產(chǎn)鋼材，減輕銷售壓力。三是“一帶一路”向國際市場發(fā)展。四是顛覆性地高質(zhì)量發(fā)展。五是減碳減排綠色發(fā)展。

2024年4月5日，李趕坡在3月底高管工作總結(jié)會上強(qiáng)調(diào)，不能用過去的經(jīng)驗(yàn)對待這次市場低迷；面對長期的市場低迷，敬業(yè)的生存之道是放大自己的優(yōu)勢，不斷發(fā)現(xiàn)機(jī)會、抓住機(jī)會；以技術(shù)引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，以技術(shù)為管理企業(yè)的主要手段；敬業(yè)集團(tuán)要高度重視頂層設(shè)計和系統(tǒng)管理；繼續(xù)加強(qiáng)三支隊(duì)伍的建設(shè)，在自己管理范圍內(nèi)要盡量能出人才。

可以看出，在幾次重大的時代危機(jī)中，李趕坡煉就了一雙“火眼金睛”，展現(xiàn)了鋼鐵般的意志。危機(jī)會淘汰企業(yè)，但也是企業(yè)爆發(fā)出圈的機(jī)會，李趕坡常說“狼來了怕什么？打死了吃肉??！”這句話也透露著他的膽識和實(shí)力，正是這種堅定的態(tài)度和決心激勵著整個團(tuán)隊(duì)不斷向前！